Zarządzanie Publiczne nr 1(23)/2013

W numerze [Contents]

Igor Zachariasz: Prawne uwarunkowania efektywności planów zagospodarowania przestrzennego w Polsce [Legal determinants of the effectiveness of spatial planning in Poland], doi: 10.7366/1898352912301, s. 5–16;
Agnieszka Pach-Gurgul, Bartosz Soliński: Kultura energetyczna kraju jako czynnik determinujący „nową politykę energetyczną” Unii Europejskiej [Country’s energy culture as a determinant of the “new European Union energy policy”], doi: 10.7366/1898352912302, s. 17–32;
Robert H. Wade: Powrót polityki przemysłowej? [Return of industrial policy?], doi: 10.7366/1898352912303, s. 33–49;
Marek Ćwiklicki, Angelika Wodecka-Hyjek: Best Value – angielska metoda doskonalenia usług publicznych [Best Value – the English framework for public services improvement ], doi: 10.7366/1898352912304, s. 50–61;
Mirosława Marody: Zarządzanie rzeczywistością w warunkach zmiany społecznej. Stenogram z wykładu i dyskusji z 12 grudnia 2012 r. [Reality management under conditions of social change. Lecture and discussion held on 12 December 2012], doi: 10.7366/1898352912305, s. 62–84.

Wybór tekstów klasycznych [Selection of classic texts]
Matt Andrews: Sprawne państwo – różnorodność znaczeń w różnych krajach [Good government means different things in different countries], doi: 10.7366/1898352912306, s. 85–113.

Wywiady [Interviews]
Marek Benio: O przewadze konkurencyjnej Polski na wewnętrznym rynku Unii, o delegowaniu pracowników i swobodzie świadczenia usług w UE. Rozmowa ze Stefanem Schwarzem, przedsiębiorcą, ekspertem w dziedzinie usług transgranicznych, prezesem Stowarzyszenia Inicjatywa Mobilności Pracy [On Poland’s competitive advantage in the EU Internal Market, on the posting of workers and the freedom of services in the EU. Interview with Stefan Schwarz, entrepreneur, expert in cross-border services, President of Labour Mobility Initiative Association ], doi: 10.7366/1898352912307, s. 114–117.

Recenzje [Reviews]
Krystyna Nizioł: Robert J. Shiller (2012). Finance and the Good Society, doi: 10.7366/1898352912308, s. 118–121.