Procesowe, strukturalne i kooperacyjne aspekty innowacyjności organizacyjnej przedsiębiorstw

W monografii omówiono wewnętrzne aspekty innowacyjnej działalności przedsiębiorstw oraz zarządzanie powiązaniami kooperacyjnymi. Scharakteryzowano innowacyjność organizacyjną w polskiej przedsiębiorczości, omówiono jej determinanty i metody pozyskiwania wiedzy o wewnętrznych innowacjach organizacyjnych. Przedstawiono takie wewnętrzne innowacje procesowe, jak TQM, TPM, kaizen, koła jakości, systemy jakości, inżynieria współbieżna. Scharakteryzowano wewnętrzne innowacje strukturalne: workflow management, groupware, podział pracy, systemy i techniki pracy zdalnej, delegowanie i optymalizację uprawnień, redukcję poziomów hierarchii, audyt poziomu innowacyjności. Przybliżono zagadnienie kosztów i korzyści wdrażania innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych, a także bariery ich wdrażania i czynniki decydujące o sukcesie firmy. Zwrócono uwagę na innowacyjność organizacyjną jako podstawę powiązań kooperacyjnych i na metody tworzenia takich powiązań. Przedstawiono rolę instrumentów zarządzania w tworzeniu powiązań kooperacyjnych. Omówiono sieciowość i wieloetapowość powiązań, innowacyjne działania wewnątrzorganizacyjne, wykorzystanie powiązań kooperacyjnych do wdrożenia innowacji i korzyści wynikające z uczestnictwa w takim powiązaniu.