Dopasowanie człowiek-organizacja i tożsamość organizacyjna

Wstęp 7
Rozdział 1
Dopasowanie do środowiska a funkcjonowanie 9
1.1. Wymagania sytuacji 9
1.2. Otoczenie społeczne 12
1.3. Poziomy dopasowania 13
1.4. Podsumowanie 15
Rozdział 2
Dopasowanie człowiek–praca 16
2.1. Dopasowanie człowieka do pracy – perspektywa organizacji 17
2.2. Dopasowanie pracy do człowieka – perspektywa doradcy
zawodowego 20
2.3. Dopasowanie człowiek–praca a podjęcie zatrudnienia 23
2.4. Podsumowanie 31
Rozdział 3
Dopasowanie człowiek–organizacja 33
3.1. Rodzaje dopasowania 33
3.2. Modele dopasowania 35
3.3. Badanie dopasowania – wskaźniki obiektywne 41
3.4. Badanie dopasowania – wskaźniki subiektywne 44
3.5. Kwestionariusz poczucia dopasowania człowiek–organizacja 46
3.6. Podsumowanie 49
Rozdział 4
Znaczenie dopasowania dla funkcjonowania w organizacji 50
4.1. Postawy wobec pracy i organizacji 50
4.2. Zachowania w pracy 60
4.3. Podsumowanie 66
Rozdział 5
Tożsamość organizacyjna 68
5.1. Tożsamość organizacyjna w naukach o organizacji 68
5.2. Tożsamość organizacyjna w psychologii społecznej 69
5.3. Dopasowanie człowiek–organizacja
a tożsamość organizacyjna 74
5.4. Skala tożsamości organizacyjnej 76
5.5. Tożsamość organizacyjna i dopasowanie a funkcjonowanie
w pracy 80
5.6. Podsumowanie 87
Bibliografia 91