Człowiek w sytuacji pracy w okresie ponowoczesności

PRZEDMOWA 13
1. GENEZA PSYCHOLOGII PRACY 17
1.1. Psychologia przemysłowa i inżynieryjna 21
1.2. Psychologia organizacji i zarządzania 26
CZĘŚĆ PIERWSZA: INTERAKCJA CZŁOWIEK–MASZYNA, CZYLI DZIAŁALNOŚĆ OPERATOROWA 35
2. MODELE SYSTEMU CZŁOWIEK–MASZYNA 36
2.1. Modele technocentryczne w psychologii przemysłowej 37
2.2. Modele antropocentryczne w psychologii inżynieryjnej 49
3. CHARAKTERYSTYKA PSYCHOLOGICZNA CZŁOWIEKA JAKO OPERATORA ZŁOŻONYCH OBIEKTÓW TECHNICZNYCH 69
3.1. Koncepcja i identyfikacja operatora w systemie człowiek–obiekt techniczny (COT) 69
3.2. Percepcyjne mechanizmy działania operatorowego i pomiar 73
3.3. Psychomotoryczne mechanizmy działania operatorowego i pomiar 103
4. PSYCHOLOGICZNE PROBLEMY TRENINGU I SZKOLENIA ZAWODOWEGO 121
4.1. Symulowanie prostych i złożonych zadań operatorowych 122
4.2. Konceptualny model działania operatorowego 131
4.3. Operacyjny model działania operatorowego 133
4.4. Szkolenie w zakresie dopasowania człowieka do realnych warunków pracy 154
5. NIEZAWODNOŚĆ OPERATORA I BEZPIECZEŃSTWO PRACY 159
5.1. Niezawodność jako kategoria psychologiczna 159
5.2. Psychologiczne koncepcje bezpieczeństwa pracy 167
5.3. Systemowe koncepcje bezpieczeństwa pracy 174
5.4. Dyskryminacja psychologiczna jako metoda zwiększania niezawodności systemu człowiek–maszyna 180
6. CZŁOWIEK–KOMPUTER W SŁUŻBIE OPTYMALIZACJI JAKOŚCI ŻYCIA 197
6.1. Sztuczne zmysły wspomagające świadomość sytuacyjną operatora 202
6.2. Platforma sensory–interfejs jako podstawa rozwoju wysokich technologii ptymalizujących jakość życia 212
CZĘŚĆ DRUGA: INTERAKCJA CZŁOWIEK–CZŁOWIEK, CZYLI DZIAŁALNOŚĆ ORGANIZACYJNA 219
7. ORGANIZACJA JAKO UKŁAD TRANSAKCJI INTERPERSONALNYCH 220
7.1. Charakterystyka zachowania organizacyjnego 220
7.2. Badanie zachowań organizacyjnych 238
8. STRUKTURA ORGANIZACJI 241
8.1. Uniwersalny model struktury organizacji 242
8.2. Funkcjonalne modele struktury organizacji 244
9. JEDNOSTKOWE ZASOBY LUDZKIE W ORGANIZACJI 248
9.1. Czynniki biograficzno-profesjonalne jako zasób organizacyjny 250
9.2. Czynniki psychologiczne jako zasób organizacyjny 263
9.3. Miejsce kierownika w strukturze organizacyjnej i jego zasoby 286
10. WŁAŚCIWOŚCI GRUPY ZADANIOWEJ JAKO ZASOBY ORGANIZACYJNE 301
10.1. Atrybuty socjologiczne grupy zadaniowej 301
10.2. Dynamika grupy zadaniowej 303
10.3. Funkcjonowanie komunikacji w grupie zadaniowej 307
10.4. Poczucie sprawiedliwości społecznej a efektywność funkcjonowania grupy 325
11. SYSTEMOWE ZASOBY ORGANIZACJI 330
11.1. Atrybuty zasobów systemowych 331
11.2. Kultura organizacyjna 333
11.3. Polityka organizacyjna wykorzystania zasobów ludzkich 340
12. STRES ORGANIZACYJNY 348
12.1. Geneza i koncepcje stresu organizacyjnego 349
12.2. Przyczyny stresu organizacyjnego 373
12.3. Skutki stresu organizacyjnego 386
12.4. Radzenie sobie ze stresem organizacyjnym 403
ZAKOŃCZENIE 429
BIBLIOGRAFIA 439
SPIS RYCIN 505
SPIS TABEL 511
ZAŁĄCZNIKI 512
1. Wykaz czasopism psychologicznych uwzględniających problematykę psychologii I/O 512
2. Charakterystyka grup zawodowych wg Klasyfikacji Zawodów i Specjalności wprowadzonej rozporządzeniem Ministra Gospodarki i Pracy z dnia 8 grudnia 2004 r. (Dz.U. Nr 265, poz. 2644) 517
3. Charakterystyka grup zawodowych wg Społecznej Klasyfikacji Zawodów – 2007 518
Summary 520