Opis produktu
Opinie
Spis treści
Organizacja powinna co pewien czas przeprowadzać audyt funkcji personalnej ? nie tylko po to, by ocenić skuteczność działań HR i ich zgodność z przepisami, ale również po to, by usprawnić obszar zarządzania personelem, a nawet go zrestrukturyzować. Zarówno przy audycie, jak i w codziennej pracy związanej z zarządzaniem system controllingu personalnego może być niezwykle użyteczny.
Oddawana do rąk czytelników publikacja będzie cenną pomocą w przeprowadzeniu analizy sprawności funkcji personalnej. Jest to praktyczny poradnik przedstawiający krok po kroku, jak można samodzielnie przeprowadzić audyt oraz przygotować i wdrożyć system controllingu personalnego. Zamieszczono w nim wiele użytecznych przykładów, narzędzi, formularzy oraz procedur. Czytelnik ma możliwość wyboru najbardziej odpowiedniego spośród przedstawionych rozwiązań oraz dostosowania go do potrzeb i specyfiki swojego przedsiębiorstwa. Przedstawione propozycje można wdrożyć w organizacjach różnego typu i różnej wielkości - wszędzie tam, gdzie funkcja kadrowa jest realizowana, a jej znaczenie doceniane.
Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla menedżerów i pracowników działów personalnych oraz dla pracowników firm doradczych. Może być użyteczna dla członków zarządów przedsiębiorstw odpowiedzialnych za procesy racjonalizacyjne dotyczące sfery kierowania ludźmi, a także firm zmieniających sposób funkcjonowania i organizacji pracy. Przyda się również menedżerom zarządzającym ludźmi na co dzień - przygotowującym plany zatrudnienia, kierującym adaptacją nowych pracowników i dokonującym oceny podwładnych.
Oddawana do rąk czytelników publikacja będzie cenną pomocą w przeprowadzeniu analizy sprawności funkcji personalnej. Jest to praktyczny poradnik przedstawiający krok po kroku, jak można samodzielnie przeprowadzić audyt oraz przygotować i wdrożyć system controllingu personalnego. Zamieszczono w nim wiele użytecznych przykładów, narzędzi, formularzy oraz procedur. Czytelnik ma możliwość wyboru najbardziej odpowiedniego spośród przedstawionych rozwiązań oraz dostosowania go do potrzeb i specyfiki swojego przedsiębiorstwa. Przedstawione propozycje można wdrożyć w organizacjach różnego typu i różnej wielkości - wszędzie tam, gdzie funkcja kadrowa jest realizowana, a jej znaczenie doceniane.
Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla menedżerów i pracowników działów personalnych oraz dla pracowników firm doradczych. Może być użyteczna dla członków zarządów przedsiębiorstw odpowiedzialnych za procesy racjonalizacyjne dotyczące sfery kierowania ludźmi, a także firm zmieniających sposób funkcjonowania i organizacji pracy. Przyda się również menedżerom zarządzającym ludźmi na co dzień - przygotowującym plany zatrudnienia, kierującym adaptacją nowych pracowników i dokonującym oceny podwładnych.
Cechy
Rodzaj: | e-book |
Format pliku: |
|
Autor: | Jarosław Marciniak |
Język publikacji: | polski |
Rok wydania: | 2015 |
Serie: | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
0 / 5
0 ocen i 0 opinii
(5)
0
(4)
0
(3)
0
(2)
0
(1)
0
Oceń produkt i pomóż innym w wyborze
Dodaj opinię
O autorze | str. 9
Wstęp | str. 11
Rozdział 1. Audyt funkcji personalnej a controlling funkcji personalnej | str. 15
Kontrola i audyt w systemie HR współczesnej organizacji | str. 15
Funkcja kontrolna działu personalnego | str. 19
Zdefiniowanie pojęć: "controlling personalny", "audyt personalny", "audyt funkcji personalnej" | str. 22
Audyt funkcji personalnej a controlling personalny | str. 24
Audyt funkcji personalnej a audyt personalny - porównanie zakresu | str. 25
Czy można połączyć te przedsięwzięcia? | str. 28
Cele audytu funkcji personalnej | str. 28
Cele controllingu personalnego | str. 30
Rozdział 2. Rola, zadania i organizacja działu personalnego | str. 32
Definicja pracy kadrowej | str. 32
Znaczenie i zadania działu personalnego | str. 32
Znaczenie audytu funkcji personalnej | str. 35
Sens istnienia działu kadr | str. 38
Podstawowe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi | str. 39
Podział pracy w strukturze HR i jej wielkość | str. 46
Przykładowe schematy organizacji pracy kadrowej | str. 56
Wymagania wobec działów personalnych - najnowsze tendencje | str. 61
Rozdział 3. Audyt stanowiskowy w kadrach | str. 67
Wymagania prawne związane z obszarem prac | str. 67
Wymagania prawne związane z zawodem | str. 71
Klasyfikacja zawodów i specjalności - odniesienie do działu kadr | str. 73
Stanowiska w kadrach - specyfika pracy | str. 76
Kierownik działu osobowego (kadr) | str. 77
Specjalista ds. kadr (administracji personalnej) - kluczowe wymagania zawodu | str. 83
Szczegółowy profil stanowiska specjalisty ds. kadr | str. 84
Profile pozostałych standardowych stanowisk | str. 87
Podnoszenie kwalifikacji kadrowców - elementy i zasady | str. 91
Rekrutacja na stanowiska w kadrach - specyfika i pytania w rozmowach kwalifikacyjnych | str. 96
Narzędzia pracy kadrowca - systemy informatyczne, programy | str. 101
Rozdział 4. Obsługa pracowników i administracja kadrowa | str. 106
Audyt "twardy" czy "miękki"? | str. 106
Podstawowe zadania administracji kadrowej | str. 106
Audyt administracji kadrowej | str. 110
System informacji kadrowej | str. 113
Marketing wewnętrzny w pracy kadr | str. 116
Rozdział 5. Regulaminy jako podstawa zarządzania pracą w przedsiębiorstwie | str. 119
Dział personalny a wewnętrzny porządek prawny przedsiębiorstwa | str. 120
Procedura przygotowywania podstawowych regulacji | str. 121
Rozdział 6. Podstawowe procedury kadrowe | str. 156
Audyt procedur kadrowych | str. 156
Przykład procedury rekrutacji i selekcji | str. 162
Przykład procedury adaptacji zawodowej | str. 178
Przykład procedury szkolenia i rozwoju | str. 182
Przykład procedury oceniania | str. 187
Wytyczne dotyczące procedur | str. 196
Rozdział 7. Dział personalny a organizacja pracy | str. 203
Analiza funkcji realizowanych przez struktury organizacyjne | str. 204
Analiza zadań realizowanych przez zespoły | str. 207
Podział i formułowanie zadań dla pracowników | str. 210
Analiza funkcji i zadań jako podstawa planu zatrudnienia | str. 215
Rozdział 8. Współpraca działu personalnego z zarządem przedsiębiorstwa | str. 241
Rola menedżera personalnego | str. 241
Cele zarządzających | str. 242
Najważniejsze obszary decyzyjne zarządu | str. 245
Zakres informacji dla zarządów | str. 245
Otoczenie rynkowe i benchmarking | str. 247
Rozdział 9. Współpraca działu personalnego z kierownikami liniowymi | str. 249
Kierownicy liniowi a funkcja personalna | str. 250
Kierownicy liniowi a obszar administracji kadrowej | str. 252
Kierownicy liniowi a planowanie zatrudnienia i dobór pracowników | str. 252
Kierownicy liniowi a adaptacja i rozwój zawodowy | str. 255
Kierownicy liniowi a motywacja płacowa i pozapłacowa | str. 257
Kierownicy liniowi a zarządzanie efektywnością pracy | str. 258
Kierownicy liniowi a usprawnianie systemu komunikowania się | str. 260
Podstawowe formy współpracy kierowników liniowych z działem kadr | str. 263
Rozdział 10. Racjonalizacja działu personalnego | str. 267
Restrukturyzacja działów kadr | str. 267
Zmiany wymagań i standardów | str. 268
Zmiany w procesie pracy służb kadrowych | str. 270
Outsourcing poszczególnych obszarów pracy kadrowej | str. 272
Racjonalizacja procesów | str. 276
Nowe formy działania - model HRBP | str. 280
Rozdział 11. Korzyści z audytu funkcji personalnej | str. 284
Audyt jako element strategii personalnej | str. 284
Korzyści dla działu personalnego i dla menedżera | str. 287
Korzyści dla zarządu | str. 290
Korzyści dla kadry kierowniczej | str. 291
Jak i kiedy przygotowywać audyt funkcji personalnej? | str. 292
Kwestionariusz dla kadry kierowniczej do celów audytu funkcji personalnej | str. 298
Wykorzystanie wniosków z audytu funkcji personalnej | str. 304
Wybrane merytoryczne elementy audytu funkcji personalnej. Przykład przedsiębiorstwa X | str. 305
Znaczenie audytu dla przedsiębiorstwa | str. 318
Rozdział 12. Wdrożenie controllingu funkcji personalnej | str. 319
Przygotowanie wdrożenia systemu controllingu | str. 319
Harmonogram i zasady wdrożenia systemu controllingu HR w firmie | str. 321
Użyteczne zastosowanie wskaźników w HR | str. 323
Miejsce controllingu HR w firmie - wady i zalety różnych rozwiązań | str. 360
Analiza ryzyka kadrowego firmy - cele i zasady postępowania | str. 361
Procedura analizy ryzyka kadrowego | str. 366
Przykład dokumentu podsumowującego - formularza do kompleksowej oceny HR | str. 370
Indeks | str. 435
Wstęp | str. 11
Rozdział 1. Audyt funkcji personalnej a controlling funkcji personalnej | str. 15
Kontrola i audyt w systemie HR współczesnej organizacji | str. 15
Funkcja kontrolna działu personalnego | str. 19
Zdefiniowanie pojęć: "controlling personalny", "audyt personalny", "audyt funkcji personalnej" | str. 22
Audyt funkcji personalnej a controlling personalny | str. 24
Audyt funkcji personalnej a audyt personalny - porównanie zakresu | str. 25
Czy można połączyć te przedsięwzięcia? | str. 28
Cele audytu funkcji personalnej | str. 28
Cele controllingu personalnego | str. 30
Rozdział 2. Rola, zadania i organizacja działu personalnego | str. 32
Definicja pracy kadrowej | str. 32
Znaczenie i zadania działu personalnego | str. 32
Znaczenie audytu funkcji personalnej | str. 35
Sens istnienia działu kadr | str. 38
Podstawowe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi | str. 39
Podział pracy w strukturze HR i jej wielkość | str. 46
Przykładowe schematy organizacji pracy kadrowej | str. 56
Wymagania wobec działów personalnych - najnowsze tendencje | str. 61
Rozdział 3. Audyt stanowiskowy w kadrach | str. 67
Wymagania prawne związane z obszarem prac | str. 67
Wymagania prawne związane z zawodem | str. 71
Klasyfikacja zawodów i specjalności - odniesienie do działu kadr | str. 73
Stanowiska w kadrach - specyfika pracy | str. 76
Kierownik działu osobowego (kadr) | str. 77
Specjalista ds. kadr (administracji personalnej) - kluczowe wymagania zawodu | str. 83
Szczegółowy profil stanowiska specjalisty ds. kadr | str. 84
Profile pozostałych standardowych stanowisk | str. 87
Podnoszenie kwalifikacji kadrowców - elementy i zasady | str. 91
Rekrutacja na stanowiska w kadrach - specyfika i pytania w rozmowach kwalifikacyjnych | str. 96
Narzędzia pracy kadrowca - systemy informatyczne, programy | str. 101
Rozdział 4. Obsługa pracowników i administracja kadrowa | str. 106
Audyt "twardy" czy "miękki"? | str. 106
Podstawowe zadania administracji kadrowej | str. 106
Audyt administracji kadrowej | str. 110
System informacji kadrowej | str. 113
Marketing wewnętrzny w pracy kadr | str. 116
Rozdział 5. Regulaminy jako podstawa zarządzania pracą w przedsiębiorstwie | str. 119
Dział personalny a wewnętrzny porządek prawny przedsiębiorstwa | str. 120
Procedura przygotowywania podstawowych regulacji | str. 121
Rozdział 6. Podstawowe procedury kadrowe | str. 156
Audyt procedur kadrowych | str. 156
Przykład procedury rekrutacji i selekcji | str. 162
Przykład procedury adaptacji zawodowej | str. 178
Przykład procedury szkolenia i rozwoju | str. 182
Przykład procedury oceniania | str. 187
Wytyczne dotyczące procedur | str. 196
Rozdział 7. Dział personalny a organizacja pracy | str. 203
Analiza funkcji realizowanych przez struktury organizacyjne | str. 204
Analiza zadań realizowanych przez zespoły | str. 207
Podział i formułowanie zadań dla pracowników | str. 210
Analiza funkcji i zadań jako podstawa planu zatrudnienia | str. 215
Rozdział 8. Współpraca działu personalnego z zarządem przedsiębiorstwa | str. 241
Rola menedżera personalnego | str. 241
Cele zarządzających | str. 242
Najważniejsze obszary decyzyjne zarządu | str. 245
Zakres informacji dla zarządów | str. 245
Otoczenie rynkowe i benchmarking | str. 247
Rozdział 9. Współpraca działu personalnego z kierownikami liniowymi | str. 249
Kierownicy liniowi a funkcja personalna | str. 250
Kierownicy liniowi a obszar administracji kadrowej | str. 252
Kierownicy liniowi a planowanie zatrudnienia i dobór pracowników | str. 252
Kierownicy liniowi a adaptacja i rozwój zawodowy | str. 255
Kierownicy liniowi a motywacja płacowa i pozapłacowa | str. 257
Kierownicy liniowi a zarządzanie efektywnością pracy | str. 258
Kierownicy liniowi a usprawnianie systemu komunikowania się | str. 260
Podstawowe formy współpracy kierowników liniowych z działem kadr | str. 263
Rozdział 10. Racjonalizacja działu personalnego | str. 267
Restrukturyzacja działów kadr | str. 267
Zmiany wymagań i standardów | str. 268
Zmiany w procesie pracy służb kadrowych | str. 270
Outsourcing poszczególnych obszarów pracy kadrowej | str. 272
Racjonalizacja procesów | str. 276
Nowe formy działania - model HRBP | str. 280
Rozdział 11. Korzyści z audytu funkcji personalnej | str. 284
Audyt jako element strategii personalnej | str. 284
Korzyści dla działu personalnego i dla menedżera | str. 287
Korzyści dla zarządu | str. 290
Korzyści dla kadry kierowniczej | str. 291
Jak i kiedy przygotowywać audyt funkcji personalnej? | str. 292
Kwestionariusz dla kadry kierowniczej do celów audytu funkcji personalnej | str. 298
Wykorzystanie wniosków z audytu funkcji personalnej | str. 304
Wybrane merytoryczne elementy audytu funkcji personalnej. Przykład przedsiębiorstwa X | str. 305
Znaczenie audytu dla przedsiębiorstwa | str. 318
Rozdział 12. Wdrożenie controllingu funkcji personalnej | str. 319
Przygotowanie wdrożenia systemu controllingu | str. 319
Harmonogram i zasady wdrożenia systemu controllingu HR w firmie | str. 321
Użyteczne zastosowanie wskaźników w HR | str. 323
Miejsce controllingu HR w firmie - wady i zalety różnych rozwiązań | str. 360
Analiza ryzyka kadrowego firmy - cele i zasady postępowania | str. 361
Procedura analizy ryzyka kadrowego | str. 366
Przykład dokumentu podsumowującego - formularza do kompleksowej oceny HR | str. 370
Indeks | str. 435
Inni klienci oglądali również

Barbara Matysik, Bartłomiej Mazurkiewicz, Bożena Tyra, Dominik Kucharski, Iwona Kusio-Szalak, Iwona Sierpowska, Magdalena Januszewska, Michał Bochenek, Żanetta Gawarkiewicz
Opłaty za pobyt w domu pomocy społecznej
49,12 zł
59,00 zł
-17%
Do koszyka

Ewa Mazur-Pawłowska
Dokumentacja gabinetu stomatologicznego. Wzory pism, komentarz i orzecznictwo
95,99 zł
110,00 zł
-13%
Do koszyka

Ewa Kosecka, Łukasz Matys
Jak napisać testament poradnik praktyczny
10,99 zł
14,90 zł
-26%
Do koszyka

Barbara Matysik, Bartłomiej Mazurkiewicz, Bożena Tyra, Dominik Kucharski, Iwona Kusio-Szalak, Iwona Sierpowska, Magdalena Januszewska, Michał Bochenek, Żanetta Gawarkiewicz
Opłaty za pobyt w domu pomocy społecznej
51,99 zł
59,00 zł
-12%
Do koszyka

Praca zbiorowa
Niezbędnik specjalisty ds. płac Tabele i zestawienia przydatne przy rozliczaniu wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych
55,99 zł
79,90 zł
-30%
Do koszyka

Katarzyna Grosicka, Leszek Grosicki, Przemysław Grosicki
Organizacja i zadania terenowych organów administracji rządowej
32,99 zł
39,00 zł
-15%
Do koszyka

Danuta Walaszek
Bezbłędna klasyfikacja odpadów - jak ją przeprowadzić krok po kroku
27,99 zł
39,00 zł
-28%
Do koszyka

Joanna Ratajczak
Równość w systemie emerytalnym. Emerytury kobiet i mężczyzn w Polsce
15,99 zł
18,00 zł
-11%
Do koszyka

Radosław Witczak
Nowe zasady opodatkowania działalności gospodarczej lekarzy i pielęgniarek
44,99 zł
51,00 zł
-12%
Do koszyka

Jan Barcz, Krzysztof Ruchniewicz
Akt dobrosąsiedzki - 30 lat Traktatu polsko-niemieckiego o dobrym sąsiedztwie i przyjaznej współpracy
21,99 zł
26,80 zł
-18%
Do koszyka

Jarosław Gryz, Sławomir Gromadzki
Lokalne partnerstwo na rzecz wody Model ochrony zasobów wodnych w formule bezpieczeństwa Unii Europejskiej
81,99 zł
94,00 zł
-13%
Do koszyka

Praca zbiorowa
Dlaczego przepisy o monitorach ekranowych nadal budzą wątpliwości
27,99 zł
39,90 zł
-30%
Do koszyka

Barbara Matysik, Bartłomiej Mazurkiewicz, Bożena Tyra, Dominik Kucharski, Iwona Kusio-Szalak, Iwona Sierpowska, Magdalena Januszewska, Michał Bochenek, Żanetta Gawarkiewicz
Opłaty za pobyt w domu pomocy społecznej
49,12 zł
59,00 zł
-17%
Do koszyka

Ewa Mazur-Pawłowska
Dokumentacja gabinetu stomatologicznego. Wzory pism, komentarz i orzecznictwo
95,99 zł
110,00 zł
-13%
Do koszyka

Ewa Kosecka, Łukasz Matys
Jak napisać testament poradnik praktyczny
10,99 zł
14,90 zł
-26%
Do koszyka

Barbara Matysik, Bartłomiej Mazurkiewicz, Bożena Tyra, Dominik Kucharski, Iwona Kusio-Szalak, Iwona Sierpowska, Magdalena Januszewska, Michał Bochenek, Żanetta Gawarkiewicz
Opłaty za pobyt w domu pomocy społecznej
51,99 zł
59,00 zł
-12%
Do koszyka

Praca zbiorowa
Niezbędnik specjalisty ds. płac Tabele i zestawienia przydatne przy rozliczaniu wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych
55,99 zł
79,90 zł
-30%
Do koszyka

Katarzyna Grosicka, Leszek Grosicki, Przemysław Grosicki
Organizacja i zadania terenowych organów administracji rządowej
32,99 zł
39,00 zł
-15%
Do koszyka

Danuta Walaszek
Bezbłędna klasyfikacja odpadów - jak ją przeprowadzić krok po kroku
27,99 zł
39,00 zł
-28%
Do koszyka

Joanna Ratajczak
Równość w systemie emerytalnym. Emerytury kobiet i mężczyzn w Polsce
15,99 zł
18,00 zł
-11%
Do koszyka

Radosław Witczak
Nowe zasady opodatkowania działalności gospodarczej lekarzy i pielęgniarek
44,99 zł
51,00 zł
-12%
Do koszyka

Jan Barcz, Krzysztof Ruchniewicz
Akt dobrosąsiedzki - 30 lat Traktatu polsko-niemieckiego o dobrym sąsiedztwie i przyjaznej współpracy
21,99 zł
26,80 zł
-18%
Do koszyka

Jarosław Gryz, Sławomir Gromadzki
Lokalne partnerstwo na rzecz wody Model ochrony zasobów wodnych w formule bezpieczeństwa Unii Europejskiej
81,99 zł
94,00 zł
-13%
Do koszyka

Praca zbiorowa
Dlaczego przepisy o monitorach ekranowych nadal budzą wątpliwości
27,99 zł
39,90 zł
-30%
Do koszyka

Barbara Matysik, Bartłomiej Mazurkiewicz, Bożena Tyra, Dominik Kucharski, Iwona Kusio-Szalak, Iwona Sierpowska, Magdalena Januszewska, Michał Bochenek, Żanetta Gawarkiewicz
Opłaty za pobyt w domu pomocy społecznej
49,12 zł
59,00 zł
-17%
Do koszyka

Ewa Mazur-Pawłowska
Dokumentacja gabinetu stomatologicznego. Wzory pism, komentarz i orzecznictwo
95,99 zł
110,00 zł
-13%
Do koszyka

Ewa Kosecka, Łukasz Matys
Jak napisać testament poradnik praktyczny
10,99 zł
14,90 zł
-26%
Do koszyka

Barbara Matysik, Bartłomiej Mazurkiewicz, Bożena Tyra, Dominik Kucharski, Iwona Kusio-Szalak, Iwona Sierpowska, Magdalena Januszewska, Michał Bochenek, Żanetta Gawarkiewicz
Opłaty za pobyt w domu pomocy społecznej
51,99 zł
59,00 zł
-12%
Do koszyka