Zdobądź wiedzę, dzięki której każdy twój projekt będzie efektywny! Dowiedz się, jak dobierać sposób działania specjalnie do swoich potrzeb. Poznaj wypróbowane sposoby na skuteczne wyznaczanie celów, zarządzanie czasem oraz właściwą ocenę ryzyka. Odkryj innowacyjną metodę zarządzania projektami, która czerpie ze znanych metodyk typu PMBOK, PRINCE2 czy SCRUM. Zaplanuj i zrealizuj projekt, który zakończy się sukcesem!
Dlaczego poradnik trafia w Samo Sedno?
- uczy, jak w pracy nad projektem wykorzystywać cykl Deminga (Zaplanuj – Zrób – Sprawdź – Działaj) oraz model PM House
- przekazuje przydatne przy realizacji projektu informacje, łącząc wiedzę z zarządzania i psychologii
- wyjaśnia, kto i w jaki sposób zaangażowany jest w projekt (kierownik projektu, sponsor, zespół projektowy, klienci, użytkownicy funkcyjni i operacyjni)
- prezentuje rozwiązania najczęściej spotykanych problemów – takich jak manipulowanie priorytetami, oderwanie projektu od rzeczywistości i znikające zasoby
O autorze:
Mariusz Kapusta – ekspert zarządzania projektami, doświadczony menedżer i przedsiębiorca. Prowadzi firmę szkoleniowo-doradczą Leadership Center. Twórca bloga Proaktywnie.pl. Pasjonat praktycznego podejścia do rozwoju osobistego.
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
Czym w teorii i praktyce jest projekt?
Po czym poznasz, że masz do czynienia z projektem?
Jak zazwyczaj przebiega projekt?
Co należy uwzględnić w projekcie?
Jakie narzędzia pozwolą osiągnąć sukces?
Za co jest odpowiedzialny kierownik projektu?
Wstępna ocena projektu
2. Rozpoczęcie projektu
Po co poświęcać czas na rozpoczynanie projektu?
Jak rozpocząć projekt, żeby dobrze się zakończył?
3. Planowanie projektu
Dlaczego warto planować?
Zasady dobrego planowania
Czarny zeszyt w planowaniu
Cel projektu na etapie planowania
W jaki sposób angażować kluczowe osoby w projekt?
Po czym poznasz, że osiągnąłeś cel? – kryteria sukcesu
Co trzeba zrobić? – planowanie zakresu
Kiedy trzeba to zrobić? – planowanie czasu
Ile to będzie kosztować? – planowanie kosztów
Kto to zrobi? – planowanie prac zespołu i odpowiedzialności
Co może pójść niezgodnie z planem? – ocena ryzyka
W jakiej formie przedstawić wyniki planowania? – plan projektu
4. Realizacja projektu
Kluczowe czynniki sukcesu i porażek projektów
Najczęstsze problemy związane z projektami
Siedem grzechów głównych kierownika projektu
Siedem grzechów głównych sponsora projektu
5. Monitorowanie projektu
Rola kierownika w monitorowaniu projektu
Ocena sytuacji projektu
Raporty postępu prac
Kontrolowanie pracy z dostawcami
6. Sterowanie projektem
Rola kierownika w sterowaniu projektem
Wyzwania kierownika w sterowaniu projektem
Zmiana planów w trakcie realizacji
Inne sposoby rozwiązywania problemów w projekcie
7. Zamknięcie projektu
Przegląd projektu
Co z kwestiami, których nie udało się zakończyć?
Spotkania projektowe
, 