Opis produktu
Opinie
Spis treści
\n\nKsiążka jest zbiorem artykułów prezentujących zasadniczy problem, z jakim mierzą się obecnie działy HR: sprzeczności między potrzebą i wymogami standaryzacji działań kadrowych a silnie eksponowanymi wyzwaniami dotyczącymi kreatywności i innowacyjności kadr.
\n\n Książka porusza kluczowe zagadnienia współczesnego HR, m.in.:
bariery efektywności rynku pracy w Polsce,
niewykorzystany potencjał atrybutowego zarządzania talentami,
możliwości rozwoju przedsiębiorczości rozumianej jako talent,
problemy karier kobiet i pracowników 50+ z perspektywy zarządzania różnorodnością.
\n\nNowością w dziedzinie HR są opisane w książce szanse wykorzystania w ZZL dorobku neuronauk (wiedzy na temat przebiegu procesów mózgowych), które mają moc zreformowania, a nawet zrewolucjonizowania stosowanych działań kadrowych.
\n\n Książka porusza kluczowe zagadnienia współczesnego HR, m.in.:
bariery efektywności rynku pracy w Polsce,
niewykorzystany potencjał atrybutowego zarządzania talentami,
możliwości rozwoju przedsiębiorczości rozumianej jako talent,
problemy karier kobiet i pracowników 50+ z perspektywy zarządzania różnorodnością.
\n\nNowością w dziedzinie HR są opisane w książce szanse wykorzystania w ZZL dorobku neuronauk (wiedzy na temat przebiegu procesów mózgowych), które mają moc zreformowania, a nawet zrewolucjonizowania stosowanych działań kadrowych.
Cechy
Rodzaj: | e-book |
Format pliku: | |
Autor: | Beata Jamka |
Język publikacji: | polski |
Rok wydania: | 2019 |
Serie: | HR |
WPROWADZENIE
UWARUNKOWANIA WSPÓŁCZESNEGO ZZL
ROZDZIAŁ I
Scenariusze rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi w reakcji na przemiany otoczenia zewnętrznego
I.1. Uwarunkowania zewnętrzne ZZL w relacyjnej perspektywie przedsiębiorstwa
I.2. Procesy demograficzne: w kierunku zarządzania talentami bądź zarządzania różnorodnością
I.3. Procesy technologiczne: dematerializacja pracy i pracowników a flexicurity
I.4. Procesy rynkowe – finansjalizacja: pomiar kapitału ludzkiego a społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
I.5. Scenariusze rozwoju ZZL w odpowiedzi na wyzwania przemian demograficznych, technologicznych i rynkowych
ROZDZIAŁ II
Endogeniczne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
II.1. Struktura organizacji: w kierunku organizacji sieciowych
II.2. e-ZZL: ku zarządzaniu „w chmurze”
II.3. Kultura organizacji: pas transmisyjny wartości
II.4. Potencjał diagnostyczno-prognostyczny struktury zasobów ludzkich organizacji
ZARZĄDZANIE PRZEZ POMIAR
ROZDZIAŁ III
Wpływ zarządzania kadrami na wyniki przedsiębiorstwa – dylematy pomiaru
III.1. Wejście – ZZL
III.2. Transformacja: ZZL a wyniki przedsiębiorstwa
III.3. Wyjście – wyniki przedsiębiorstwa
ROZDZIAŁ IV
„Twarde” HRM a potencjał działu kadr: problem luki kompetencyjnej
IV.1. Współczesne ZZL – ku zarządzaniu przez pomiar
IV.2. Wyzwania HR a zadania nowoczesnego pionu personalnego
IV.3. ZZL to zarządzanie: (nie)spójność zadań i możliwości
ROZDZIAŁ V
Jakość zasobów ludzkich a wybrane aspekty standaryzacji i certyfikacji w HR
V.1. Jakość i wartość zasobów ludzkich
V.2. Kompetencje jako standardy jakości ludzkich zasobów
V.3. Konkursy jako certyfikacja działów kadrowych i zawodu menedżera/specjalisty HR
ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM LUDZKIM:
ATRYBUTOWE ZARZĄDZANIE TALENTAMI
A WZROST INNOWACYJNOŚCI
I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI KADR
ROZDZIAŁ VI
Podmiotowe a atrybutowe zarządzanie talentami podwładnych
VI.1. „Wojna o talenty”
VI.2. Podmiotowe a atrybutowe pojęcie „talentu”
VI.3. Zarządzanie talentami podwładnych wobec podmiotowego rozumienia talentu
VI.4. Implikacje atrybutowego rozumienia talentu
VI.5. Zarządzanie talentami podwładnych wobec atrybutowego rozumienia talentu
ROZDZIAŁ VII
Atrybutowe zarządzanie talentami jako instrumentarium rozwoju kreatywności kadr
VII.1. Istota kreatywności i innowacyjności
VII.2. Kreatywność a pojęcie talentu
VII.3. Stymulowanie kreatywności i twórczości kadr poprzez atrybutowe zarządzanie talentami
VII.3.1. Etap I: Identyfikacja talentów
VII.3.2. Etap II: Aktywacja talentów
VII.3.3. Etap III: Maksymalizacja wykorzystania talentów
ROZDZIAŁ VIII
Wzrost innowacyjności organizacji poprzez rozwój przedsiębiorczości jako talentu
VIII.1. Przedsiębiorczość a innowacyjność
VIII.2. Pojęcie talentu
VIII.3. Wyznaczniki przedsiębiorczości jako talentu
VIII.3.1. Zdolności ogólne
VIII.3.2. Zdolności kierunkowe: umiejętność dostrzegania okazji
VIII.3.3. Cechy osobowości stymulujące działanie: motywacja przedsiębiorcza oraz intencje przedsiębiorcze
VIII.3.4. Czynnik losowy: pojawiające się w otoczeniu sposobności/okazje
VIII.3.5. Myślenie twórcze
VIII.4. Rozwój talentu przedsiębiorczości
VIII.4.1. Modelowe typy przedsiębiorców
VIII.4.2. Edukacja przedsiębiorcza
ROZDZIAŁ IX
Neuronauki a stymulowanie przedsiębiorczości: potencjał ukryty w specjalizacji półkul mózgowych, neuroprzekaźnikach i plastyczności mózgu
IX.1. Modelowe charakterystyki przedsiębiorców Charakterystyki jednostek przedsiębiorczych a wnioski z badań w obszarze neuronauk
IX.2. Charakterystyki jednostek przedsiębiorczych a wnioski z badań w obszarze neuronauk
IX.2.1. Specjalizacja półkul mózgowych a „pożądanie nowości”
IX.2.2. Myślenie „wolne” i „szybkie” a podejmowanie decyzji
IX.2.3. Neuroprzekaźniki a rywalizacja i synergia działania
IX.3. Stymulowanie przedsiębiorczości a plastyczność mózgu
ROZDZIAŁ X
Ku ekonomii kreatywności: bariery organizacji pracy w Polsce
X.1. Hierarchia wiedzy a ekonomia kreatywności – pojęcia bazowe i rys sytuacyjny
X.2. Determinanty twórczości
X.2.1. Ogólna motywacja pracy/zaangażowanie
X.2.2. Wsparcie kulturowe
X.2.3. Czas pracy
ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ: KOMPLEMENTARNE WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU KADR
ROZDZIAŁ XI
Kierowanie karierami kobiet: problemy i perspektywy
XI.1. Skutki rozwoju karier kobiet dla życia rodzinnego
XI.2. Indywidualne strategie rozwoju kariery zawodowej kobiet
XI.3. Cykl życia kobiety
XI.4. Kariera a tzw. family competencies
XI.5. Kierowanie karierą kobiet w wymiarze organizacyjnym a polityka równych szans
ROZDZIAŁ XII
Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako podstawa aktywacji potencjału zawodowego kobiet
XII.1. Sytuacja demograficzna Polski a aktywność zawodowa kobiet
XII.2. Aktywizacja zawodowa kobiet jako zarządzanie zmianą
XII.3. Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako źródło popytu na zróżnicowane kadry
ROZDZIAŁ XIII
Zarządzanie różnorodnością a kompetencje transferowalne pracowników 45/50+
XIII.1. Zarys problemu zarządzania wiekiem/różnorodnością
XIII.2. Istota kompetencji
XIII.3. Kompetencje transferowalne
XIII.4. Stereotypy (i fakty) dotyczące kompetencji pracowników „starszych” (45/50+)
XIII.5. Kompetencje transferowalne a fazy rozwoju zawodowego
ROZDZIAŁ XIV
Zarządzanie wiedzą a kompetencje transferowalne pracowników 50+
XIV.1. Społeczeństwo wiedzy i gospodarka oparta na wiedzy
XIV.2. Istota zarządzania wiedzą
XIV.3. Zarządzanie wiedzą a zarządzanie ludźmi w przedsiębiorstwie
XIV.4. Istota kompetencji transferowalnych
XIV.5. Stereotypy i fakty dotyczące kompetencji transferowalnych pracowników „starszych” (45/50+) w zakresie umiejętności werbalnych, numerycznych i pracy z komputerem
XIV.6. Fazy rozwoju zawodowego a umiejętności pracy z ludźmi
XIV.7. Wybrane kompetencje transferowalne a samoocena osób w wieku 45+
ROZDZIAŁ XV
Zarządzanie wiekiem w świetle rozwoju neuronauk
XV.1. Charakterystyka pokoleń na rynku pracy
XV.2. Badania nad mózgiem/umysłem ludzkim
XV.3. Fizjologia myślenia a przełom w psychologii twórczości
XV.4. Pro-pokoleniowe zarządzanie ludźmi wobec dorobku neuronauk - wnioski dla pracodawców
PODSUMOWANIE
Nota wydawnicza
Spis tabel
Spis wykresów
Spis rysunków
Bibliografia
UWARUNKOWANIA WSPÓŁCZESNEGO ZZL
ROZDZIAŁ I
Scenariusze rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi w reakcji na przemiany otoczenia zewnętrznego
I.1. Uwarunkowania zewnętrzne ZZL w relacyjnej perspektywie przedsiębiorstwa
I.2. Procesy demograficzne: w kierunku zarządzania talentami bądź zarządzania różnorodnością
I.3. Procesy technologiczne: dematerializacja pracy i pracowników a flexicurity
I.4. Procesy rynkowe – finansjalizacja: pomiar kapitału ludzkiego a społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
I.5. Scenariusze rozwoju ZZL w odpowiedzi na wyzwania przemian demograficznych, technologicznych i rynkowych
ROZDZIAŁ II
Endogeniczne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
II.1. Struktura organizacji: w kierunku organizacji sieciowych
II.2. e-ZZL: ku zarządzaniu „w chmurze”
II.3. Kultura organizacji: pas transmisyjny wartości
II.4. Potencjał diagnostyczno-prognostyczny struktury zasobów ludzkich organizacji
ZARZĄDZANIE PRZEZ POMIAR
ROZDZIAŁ III
Wpływ zarządzania kadrami na wyniki przedsiębiorstwa – dylematy pomiaru
III.1. Wejście – ZZL
III.2. Transformacja: ZZL a wyniki przedsiębiorstwa
III.3. Wyjście – wyniki przedsiębiorstwa
ROZDZIAŁ IV
„Twarde” HRM a potencjał działu kadr: problem luki kompetencyjnej
IV.1. Współczesne ZZL – ku zarządzaniu przez pomiar
IV.2. Wyzwania HR a zadania nowoczesnego pionu personalnego
IV.3. ZZL to zarządzanie: (nie)spójność zadań i możliwości
ROZDZIAŁ V
Jakość zasobów ludzkich a wybrane aspekty standaryzacji i certyfikacji w HR
V.1. Jakość i wartość zasobów ludzkich
V.2. Kompetencje jako standardy jakości ludzkich zasobów
V.3. Konkursy jako certyfikacja działów kadrowych i zawodu menedżera/specjalisty HR
ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM LUDZKIM:
ATRYBUTOWE ZARZĄDZANIE TALENTAMI
A WZROST INNOWACYJNOŚCI
I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI KADR
ROZDZIAŁ VI
Podmiotowe a atrybutowe zarządzanie talentami podwładnych
VI.1. „Wojna o talenty”
VI.2. Podmiotowe a atrybutowe pojęcie „talentu”
VI.3. Zarządzanie talentami podwładnych wobec podmiotowego rozumienia talentu
VI.4. Implikacje atrybutowego rozumienia talentu
VI.5. Zarządzanie talentami podwładnych wobec atrybutowego rozumienia talentu
ROZDZIAŁ VII
Atrybutowe zarządzanie talentami jako instrumentarium rozwoju kreatywności kadr
VII.1. Istota kreatywności i innowacyjności
VII.2. Kreatywność a pojęcie talentu
VII.3. Stymulowanie kreatywności i twórczości kadr poprzez atrybutowe zarządzanie talentami
VII.3.1. Etap I: Identyfikacja talentów
VII.3.2. Etap II: Aktywacja talentów
VII.3.3. Etap III: Maksymalizacja wykorzystania talentów
ROZDZIAŁ VIII
Wzrost innowacyjności organizacji poprzez rozwój przedsiębiorczości jako talentu
VIII.1. Przedsiębiorczość a innowacyjność
VIII.2. Pojęcie talentu
VIII.3. Wyznaczniki przedsiębiorczości jako talentu
VIII.3.1. Zdolności ogólne
VIII.3.2. Zdolności kierunkowe: umiejętność dostrzegania okazji
VIII.3.3. Cechy osobowości stymulujące działanie: motywacja przedsiębiorcza oraz intencje przedsiębiorcze
VIII.3.4. Czynnik losowy: pojawiające się w otoczeniu sposobności/okazje
VIII.3.5. Myślenie twórcze
VIII.4. Rozwój talentu przedsiębiorczości
VIII.4.1. Modelowe typy przedsiębiorców
VIII.4.2. Edukacja przedsiębiorcza
ROZDZIAŁ IX
Neuronauki a stymulowanie przedsiębiorczości: potencjał ukryty w specjalizacji półkul mózgowych, neuroprzekaźnikach i plastyczności mózgu
IX.1. Modelowe charakterystyki przedsiębiorców Charakterystyki jednostek przedsiębiorczych a wnioski z badań w obszarze neuronauk
IX.2. Charakterystyki jednostek przedsiębiorczych a wnioski z badań w obszarze neuronauk
IX.2.1. Specjalizacja półkul mózgowych a „pożądanie nowości”
IX.2.2. Myślenie „wolne” i „szybkie” a podejmowanie decyzji
IX.2.3. Neuroprzekaźniki a rywalizacja i synergia działania
IX.3. Stymulowanie przedsiębiorczości a plastyczność mózgu
ROZDZIAŁ X
Ku ekonomii kreatywności: bariery organizacji pracy w Polsce
X.1. Hierarchia wiedzy a ekonomia kreatywności – pojęcia bazowe i rys sytuacyjny
X.2. Determinanty twórczości
X.2.1. Ogólna motywacja pracy/zaangażowanie
X.2.2. Wsparcie kulturowe
X.2.3. Czas pracy
ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ: KOMPLEMENTARNE WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU KADR
ROZDZIAŁ XI
Kierowanie karierami kobiet: problemy i perspektywy
XI.1. Skutki rozwoju karier kobiet dla życia rodzinnego
XI.2. Indywidualne strategie rozwoju kariery zawodowej kobiet
XI.3. Cykl życia kobiety
XI.4. Kariera a tzw. family competencies
XI.5. Kierowanie karierą kobiet w wymiarze organizacyjnym a polityka równych szans
ROZDZIAŁ XII
Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako podstawa aktywacji potencjału zawodowego kobiet
XII.1. Sytuacja demograficzna Polski a aktywność zawodowa kobiet
XII.2. Aktywizacja zawodowa kobiet jako zarządzanie zmianą
XII.3. Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako źródło popytu na zróżnicowane kadry
ROZDZIAŁ XIII
Zarządzanie różnorodnością a kompetencje transferowalne pracowników 45/50+
XIII.1. Zarys problemu zarządzania wiekiem/różnorodnością
XIII.2. Istota kompetencji
XIII.3. Kompetencje transferowalne
XIII.4. Stereotypy (i fakty) dotyczące kompetencji pracowników „starszych” (45/50+)
XIII.5. Kompetencje transferowalne a fazy rozwoju zawodowego
ROZDZIAŁ XIV
Zarządzanie wiedzą a kompetencje transferowalne pracowników 50+
XIV.1. Społeczeństwo wiedzy i gospodarka oparta na wiedzy
XIV.2. Istota zarządzania wiedzą
XIV.3. Zarządzanie wiedzą a zarządzanie ludźmi w przedsiębiorstwie
XIV.4. Istota kompetencji transferowalnych
XIV.5. Stereotypy i fakty dotyczące kompetencji transferowalnych pracowników „starszych” (45/50+) w zakresie umiejętności werbalnych, numerycznych i pracy z komputerem
XIV.6. Fazy rozwoju zawodowego a umiejętności pracy z ludźmi
XIV.7. Wybrane kompetencje transferowalne a samoocena osób w wieku 45+
ROZDZIAŁ XV
Zarządzanie wiekiem w świetle rozwoju neuronauk
XV.1. Charakterystyka pokoleń na rynku pracy
XV.2. Badania nad mózgiem/umysłem ludzkim
XV.3. Fizjologia myślenia a przełom w psychologii twórczości
XV.4. Pro-pokoleniowe zarządzanie ludźmi wobec dorobku neuronauk - wnioski dla pracodawców
PODSUMOWANIE
Nota wydawnicza
Spis tabel
Spis wykresów
Spis rysunków
Bibliografia
Inni klienci oglądali również
Praca zbiorowa
Niezbędnik specjalisty ds. płac Tabele i zestawienia przydatne przy rozliczaniu wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych
55,99 zł
79,90 zł
-30%
Do koszyka
Katarzyna Grosicka, Leszek Grosicki, Przemysław Grosicki
Organizacja i zadania terenowych organów administracji rządowej
32,99 zł
39,00 zł
-15%
Do koszyka
Joanna Ratajczak
Równość w systemie emerytalnym. Emerytury kobiet i mężczyzn w Polsce
15,99 zł
18,00 zł
-11%
Do koszyka
Barbara Matysik, Bartłomiej Mazurkiewicz, Bożena Tyra, Dominik Kucharski, Iwona Kusio-Szalak, Iwona Sierpowska, Magdalena Januszewska, Michał Bochenek, Żanetta Gawarkiewicz
Opłaty za pobyt w domu pomocy społecznej
49,12 zł
59,00 zł
-17%
Do koszyka
Ewa Kosecka, Łukasz Matys
Jak napisać testament poradnik praktyczny
10,99 zł
14,90 zł
-26%
Do koszyka
Barbara Matysik, Bartłomiej Mazurkiewicz, Bożena Tyra, Dominik Kucharski, Iwona Kusio-Szalak, Iwona Sierpowska, Magdalena Januszewska, Michał Bochenek, Żanetta Gawarkiewicz
Opłaty za pobyt w domu pomocy społecznej
51,99 zł
59,00 zł
-12%
Do koszyka
Grzegorz Blicharz, Joanna Kruszyńska-Kola
Prawo rzymskie. Przed egzaminem
36,99 zł
42,00 zł
-12%
Do koszyka
Edward Janeczko, Teresa Janeczko, Wiktor Karpowicz
Wzory aktów notarialnych z komentarzem
193,99 zł
222,00 zł
-13%
Do koszyka
Ewa Mazur-Pawłowska
Dokumentacja gabinetu stomatologicznego. Wzory pism, komentarz i orzecznictwo
95,99 zł
110,00 zł
-13%
Do koszyka
Bożena Pietrzak, Tomasz Adam Karkowski
Zarządzanie personelem pielęgniarskim w podmiotach leczniczych. Zagadnienia wybrane
51,99 zł
59,00 zł
-12%
Do koszyka
Adam Moniuszko, Agata Gójska, Agnieszka Siedlecka-Andrychowicz, Aleksandra Winiarska, Andrzej Szpor, Anna Cybulko, Ewa Gmurzyńska, Magdalena Tulibacka, Magdalena Żurawska, Michał Czapski, Monika Stachura, Paweł Waszkiewicz, Rafał Morek, Stanisław Kordasiewicz
Mediacje. Teoria i praktyka
71,99 zł
84,00 zł
-14%
Do koszyka
Grzegorz Mazgaj, Wojciech Szczepański
IBM i2 Analyst’s Notebook 8.9 dla analityków kryminalnych
21,99 zł
31,50 zł
-30%
Do koszyka