Sieci w zarządzaniu strategicznym

O autorze
str. 9

Wstęp
str. 11

1. Sieci w naukach o zarządzaniu
str. 21

1.1. Upadek mitu atomizacji
str. 23

1.2. Wpływ kontekstu społecznego na procesy gospodarcze
str. 29

1.2.1. Kierunki badań nad wpływem sieci
str. 32

1.2.2. Kapitał społeczny - nowy czynnik produkcji?
str. 38

1.3. Istota i typy sieci w zarządzaniu
str. 42

1.3.1. Cechy organizacji sieciowej
str. 42

1.3.2. Polimorfizm sieci
str. 48

1.4. Znaczenie sieci w zarządzaniu strategicznym
str. 54

1.4.1. Sieciowe zniekształcenie konkurencji i współdziałania
str. 55

1.4.2. Obszary badań sieci w naukach o zarządzaniu
str. 58

1.5. Podsumowanie
str. 60

2. Problemy zarządzania specyficzne dla sieci
str. 62

2.1. Kierowalność
str. 62

2.1.1. Uwarunkowania dylematu kierowalności
str. 63

2.1.2. Obszary oddziaływania kierowniczego na sieć
str. 67

2.2. Stabilność
str. 70

2.2.1. Formy niestabilności sieci
str. 72

2.2.2. Przyczyny niestabilności sieci
str. 74

2.2.3. Przeciwdziałanie niestabilności sieci
str. 76

2.3. Przepływ wiedzy w sieciach
str. 78

2.3.1. Uwarunkowania sieciowego uczenia się
str. 79

2.3.2. Kontrolowane przepływy wiedzy
str. 82

2.3.3. Niekontrolowane przepływy wiedzy
str. 88

2.4. Apropriacja wartości
str. 91

2.4.1. Apropriacja renty przez ochronę wartości
str. 93

2.4.2. Apropriacja renty przez maksymalizację wartości
str. 97

2.5. Podsumowanie
str. 100

3. Wpływ struktury sieciowej na tworzenie wartości
str. 102

3.1. Wielkość sieci
str. 103

3.2. Heterogeniczność sieci
str. 105

3.3. Gęstość sieci
str. 110

3.4. Pozycja w sieci
str. 116

3.5. Podsumowanie
str. 120

4. Koordynacja współdziałania w sieci
str. 122

4.1. Mechanizmy koordynacji
str. 123

4.1.1. Rynek - koordynacja cenowa
str. 125

4.1.2. Biurokracja - koordynacja hierarchiczna
str. 127

4.1.3. Klan - koordynacja społeczna
str. 130

4.2. Koordynacja sieciowa - wieloraka forma koordynacji
str. 135

4.3. Podsumowanie
str. 139

5. Kompetencje współdziałania w sieciach
str. 141

5.1. Geneza pojęcia kompetencji przedsiębiorstwa
str. 143

5.1.1. Rutyny organizacyjne
str. 143

5.1.2. Zdolności
str. 146

5.1.3. Kompetencje przedsiębiorstwa
str. 151

5.1.4. Kompetencje dynamiczne
str. 154

5.2. Kompetencje współdziałania dwóch i wielu przedsiębiorstw
str. 159

5.2.1. Kompetencja relacyjna
str. 159

5.2.2. Elementy kompetencji sieciowej
str. 165

5.3. Podsumowanie
str. 171

6. Lider sieci w naukach o zarządzaniu
str. 173

6.1. Strategiczne centrum sieci
str. 174

6.2. Uwarunkowania wpływu centrum na sieć
str. 180

6.2.1. Siła rynkowa a władza w sieci
str. 183

6.2.2. Zasobowa niedoskonałość a potrzeba koalicji
str. 185

6.2.3. Pozycja w sieci
str. 190

6.3. Funkcje lidera sieci
str. 193

6.3.1. Elementy funkcji lidera w sieci
str. 194

6.3.2. Projektowanie sieci - lider jako demiurg
str. 197

6.3.3. Dyrygowanie w sieci
str. 203

6.4. Podsumowanie
str. 205

7. Studium przypadku Doliny Lotniczej - wykorzystanie sieci w zarządzaniu strategicznym
str. 208

7.1. Metodyka badań
str. 209

7.1.1. Studium przypadku
str. 210

7.1.2. Techniki gromadzenia danych
str. 211

7.1.3. Techniki analizy danych
str. 214

7.2. Wyniki badań empirycznych
str. 216

7.2.1. Pozycja węzłów w sieci badawczej AERONET
str. 216

7.2.2. Analiza porównawcza cech liderów sieci Doliny Lotniczej
str. 220

7.2.3. Procesy osiągania celów sieci Doliny Lotniczej
str. 223

7.3. Dyskusja na temat uzyskanych rezultatów
str. 228

Zakończenie
str. 233

Bibliografia
str. 239

Spis ilustracji
str. 257

Spis tabel
str. 259

Indeks
str. 261