Projektowanie systemów podwyżkowych

Podwyżki wynagrodzeń wydają się oczywistym elementem motywującym pracowników, a ich planowanie i przeprowadzanie – procesem łatwym z technicznego punktu widzenia. Autor książki przekonuje jednak, że nawet najlepszy system motywacyjny nie przyniesie rezultatu, jeśli nie zostanie w nim zastosowany odpowiedni mechanizm podwyżkowy. Ma to szczególne znaczenie w czasach tzw. rynku pracownika, gdy pracodawcy poszukują rozwiązań pomocnych w utrzymywaniu wartościowych pracowników w firmie. Jest to pierwsza polskojęzyczna pozycja w całości poświęcona tematyce podwyżek wynagrodzeń: opiera się na doświadczeniach praktyka zajmującego się od wielu lat projektowaniem systemów premiowych i podwyżkowych, zawiera wiele cennych uwag i wskazówek pozwalających lepiej zrozumieć teoretyczne i praktyczne aspekty wdrażania mechanizmów podwyżkowych, obejmuje liczne przykłady z różnych firm i organizacji, które z powodzeniem przeprowadzają procesy zwiększania wynagrodzeń. Adresaci: Książka przeznaczona jest dla menadżerów, ekonomistów, księgowych, pracowników działów kadr, specjalistów z dziedziny ZZL, a także pracowników działów sprzedaży, marketingu i PR. "Publikacja zawiera praktyczne i skuteczne sposoby projektowania systemów podwyżkowych, odpowiadające wyzwaniom stojącym przed menadżerami i specjalistami C&B «walczącymi» o najlepszych pracowników na rynku". Anna Przygoda Dyrektor Biura Polityki Wynagrodzeń i Analiz HR, PKP Energetyka SA "Bogate i unikatowe doświadczenie autora w rolach dyrektora HR, konsultanta i naukowca daje nam najwyższej klasy wiedzę o najnowszych trendach i praktycznych rozwiązaniach zarządzania wynagrodzeniami, a przykłady inspirują do budowania rozwiązań podwyżkowych. Zdecydowanie brakowało takiej książki na polskim rynku. Koleżanki i koledzy HR-owcy i «wynagrodzeniowcy»: lektura obowiązkowa!". Paweł Dziechciarz Head of Total Rewards EME Region, Naspers