Budowa Systemu Wynagrodzeń. Teoria i praktyka

Słowo wstępne  | str. 9
Przedmowa  | str. 11
 
Rozdział I
Istota wynagradzania i model Total Rewards  | str. 17
1... Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową  | str. 17
2... Ewolucja idei wynagradzania – świat wdraża model Total Rewards  | str. 18
3... Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń  | str. 26
 
Rozdział II
Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR  | str. 29
1... Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania  | str. 29
2... Cel tworzenia opisów stanowisk pracy  | str. 33
3... Zakres formularza/opisu stanowiska pracy  | str. 36
4... Cele i metody budowania struktury stanowisk  | str. 38
5... Przykładowy opis stanowiska pracy  | str. 41
6... Role organizacyjne a stanowiska  | str. 44
 
Rozdział III
Wartościowanie stanowisk  | str. 49
1... Cel wartościowania stanowisk pracy  | str. 49
2... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Bedaux  | str. 50
3... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya  | str. 51
4... Metoda wartościowania UMEWAP – przykład uniwersalnej metody… analityczno-punktowej  | str. 54
5... Metody wartościowania – uniwersalne czy szyte na miarę  | str. 56
6... Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody… klasyfikacyjnej DBM  | str. 58
7... Proces wartościowania stanowisk  | str. 60
8... Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk… i odpowiednie komunikowanie  | str. 61
9... Wartościowanie a mapowanie stanowisk pracy  | str. 62
 
Rozdział IV
Budowa nowoczesnych taryfikatorów  | str. 65
1... Próba definicji pojęć taryfikatora i taryfikacji pracy  | str. 65
2... Po co budujemy taryfikatory?  | str. 66
3... Taryfikator pracy a taryfikator płac  | str. 67
4... Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator?  | str. 69
5... Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk  | str. 72
 
Rozdział V
Przegląd rynku  | str. 83
1... Uwagi ogólne  | str. 83
2... Problemy związane z porównaniami rynkowymi  | str. 85
3... Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia?  | str. 88
4... Dokładność danych i precyzja pomiaru  | str. 95
5... Rozkład wynagrodzeń i jego miary  | str. 97
6... Źródła danych rynkowych  | str. 102
7... Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku  | str. 105
8... Podsumowanie  | str. 110
 
Rozdział VI
Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac  | str. 111
1... Uwagi ogólne  | str. 111
2... Tabela płac zasadniczych  | str. 111
3... Siatki płac zasadniczych  | str. 114
4... Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac  | str. 115
5... Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych  | str. 117
6... Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk  | str. 122
7... Dobre praktyki versus „życie”  | str. 128
8... Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych  | str. 131
 
Rozdział VII
Systemy płac zmiennych  | str. 135
1... Wprowadzenie  | str. 135
2... System premiowy MBO  | str. 137
2.1. Uwagi ogólne  | str. 137
2.2. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives)  | str. 138
2.3. Mierzalność celów  | str. 140
2.4. Karta celów (scorecard)  | str. 141
2.5. Krzywe premiowe  | str. 143
2.6. Okresy rozliczeniowe  | str. 145
2.7. Dobre praktyki w stosowaniu premii MBO  | str. 146
2.8. Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu premii MBO  | str. 146
2.9. Podsumowanie  | str. 147
3... System premiowy dla sprzedaży  | str. 147
3.1. Idea systemu premiowego dla sprzedaży: nagradzamy za wyniki (ang. pay for performance)  | str. 147
3.2. Role sprzedażowe  | str. 148
3.3. Premia czy prowizja  | str. 150
3.4. Schemat wynagradzania sił sprzedaży  | str. 153
3.5. Sales by Objectives (SBO) – system premiowy dla sprzedaży  | str. 155
4... System premiowy dla produkcji  | str. 161
4.1. Formy wynagradzania pracowników produkcji  | str. 161
4.2. 
Cele systemu premiowego dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych  | str. 164
4.3. Mechanizmy premiowe dla pracowników produkcji  | str. 167
4.4. Case study igus – dlaczego system premii zespołowej sprawdził się w organizacji?  | str. 169
5... System premiowy dla kadry zarządzającej  | str. 176
5.1. Uwagi ogólne  | str. 176
5.2. Jaki cel ma osiągnąć system premiowy kadry zarządzającej?  | str. 177
5.3. Rodzaje systemów premiowych dla kadry zarządzającej  | str. 178
5.4. Transparentność polityki wynagradzania  | str. 188
6... Kierunki zmian w systemach premiowych  | str. 190
6.1. COVID-19 i Ukraina jako determinanty nowych czasów  | str. 190
6.2. Inflacja i jej wpływ na system wynagradzania i system premiowy  | str. 192
6.3. Zmiana pokoleniowa i systemy dopasowane do nowych generacji  | str. 195
6.3.1. Rola przełożonego w kontekście mechanizmów dystrybucyjnych  | str. 196
6.3.2. Systemy oceny pracy pracowników w mechanizmach premiowych  | str. 197
6.3.3. Branże „bez premii”  | str. 199
6.4. Digitalizacja HR a systemy premiowe  | str. 200
6.4.1. Dostępność mierników  | str. 201
6.4.2. Hurtownie danych i narzędzia Big Data  | str. 202
6.4.3. KPI dostępne dla każdego pracownika  | str. 204
 
Rozdział VIII
Benefity  | str. 207
1... Uwagi ogólne  | str. 207
2... Finansowanie benefitów  | str. 209
3... Różnice pokoleniowe a benefity  | str. 211
4... Praktyki rynkowe  | str. 212
5... Kreowanie Unikatowej Propozycji Sprzedaży  | str. 214
6... Budowanie świadczeń dodatkowych  | str. 216
7... Wdrażanie świadczeń dodatkowych  | str. 217
8... Komunikacja świadczeń dodatkowych  | str. 217
 
Rozdział IX
Efektywność polityki wynagradzania  | str. 219
1... Uwagi ogólne  | str. 219
2... Kiedy polityka wynagradzania jest efektywna oraz jak efektywność weryfikować i wyrażać wskaźnikami  | str. 220
3... Czym jest kapitał ludzki dla organizacji  | str. 221
4... Kontroling personalny jako podstawowe narzędzie zarządzania polityką… wynagradzania i pomiaru jej efektywności  | str. 222
5... Podstawowe wskaźniki HR  | str. 224
6... Proces budowy skutecznego systemu pomiaru efektywności HR  | str. 228
7... Bariery oraz ryzyka w mierzeniu efektywności HR  | str. 230
 
Rozdział X
Nowoczesne technologie w zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy  | str. 231
1... Systemy informatyczne  | str. 231
2... Algorytmy, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja  | str. 236
3... Chmury obliczeniowe  | str. 239
4... Boty  | str. 242
5... Przykłady zastosowań technologii IT w systemach motywacyjnych… i monitoringowych  | str. 244
 
Rozdział XI
Regulacje prawne w wynagrodzeniach  | str. 249
1... Uwagi ogólne  | str. 249
2... Wprowadzanie wewnętrznych regulacji płacowych  | str. 250
3... Wpływ regulacji prawnych na kształt systemów wynagradzania  | str. 251
4... Regulacje prawne a składniki wynagrodzenia pracownika  | str. 254
5... Rozwiązania stosowane przez pracodawców w zakresie innych świadczeń… związanych z pracą  | str. 257
6... Szczególny charakter wynagrodzenia za pracę i zasady jego ochrony  | str. 259
 
Rozdział XII
Utrzymanie systemów wynagrodzeń  | str. 261
1... „Cykl życia” narzędzi płacowych oraz zasady ich modernizacji  | str. 261
2... Najlepsze praktyki indeksacji płac  | str. 263
3... Zarządzanie płacami w czasach dwucyfrowej inflacji  | str. 269
Zakończenie  | str. 271
Literatura  | str. 273
O autorach  | str. 275