Zarządzanie projektem

Wstęp 7

1. Projekt w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa 9
1.1. Miejsce projektu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa 9
1.2. Organizacja prac zespołu projektowego 18
1.3. Konflikty powstające przy tworzeniu zespołu projektowego 32
1.4. Motywowanie członków zespołów projektowych 36

2. Klient w projekcie 40
2.1. Identyfikacja potrzeb klienta projektu 40
2.2. Obsługa klienta w projekcie 63
2.3. Zabezpieczenie się przed problemami z klientami 75

3. Analiza wykonalności projektu 90
3.1. Cykl realizacji projektu 90
3.2. Studium wykonalności projektu 96
3.3. Analiza kosztów stałych i zmiennych. Próg rentowności 104

4. Organizacja prac związanych z planowaniem projektu 120
4.1. Proces planowania w projekcie 120
4.2. Planowanie struktury prac 125
4.3. Planowanie nakładów 148
4.4. Planowanie zasobów 153
4.5. Planowanie czasu realizacji 160
4.6. Planowanie cyklu realizacji 167

5. Koszty w projekcie 186
5.1. Klasyczne rachunki kosztów i ich znaczenie w zarządzaniu projektem 186
5.2. Budżet projektu 203

6. Ryzyko w projekcie 226
6.1. Wewnętrzne źródła ryzyka w projekcie 226
6.2. Zewnętrzne źródła ryzyka w projekcie 243
6.3. Metody oceny ryzyka w projekcie 259
6.4. Analiza ryzyka w projekcie 269
6.5. Zarządzanie ryzykiem i jego monitorowanie 281

7. Logistyka w projekcie 289
7.1. Organizacja zakupu na potrzeby projektu 289
7.2. Polityka utrzymania zapasu materiałów w projekcie 313
7.3. Transport na potrzeby projektu 335

8. Umowy w organizacji projektu. Zabezpieczenia formalnoprawne projektu 344
8.1. Znaczenie umów w zarządzaniu projektem 344
8.2. Umowa-zlecenie i umowa o dzieło 355
8.3. Umowa z podwykonawcą 361
8.4. Umowa wynajmu, dzierżawy i umowa leasingu 372
8.5. Umowa z dostawcą 392

Literatura 405