Zachowania strategiczne małych i średnich przedsiębiorstw sektora meblarskiego w procesie internacjonalizacji

Przedmowa 5
Wstęp 7
1. Teoretyczne aspekty internacjonalizacji przedsiębiorstw 11
1.1. Internacjonalizacja i globalizacja - przegląd definicji 11
1.2. Przegląd wybranych teorii internacjonalizacji przedsiębiorstw 15
1.2.1. Teorie wymiany międzynarodowej 15
1.2.2. Teorie oparte na międzynarodowym przepływie kapitału 16
1.2.3. Etapowe modele internacjonalizacji 18
1.2.4. Internacjonalizacja niekonwencjonalna 23
1.2.5. Internacjonalizacja przez współpracę w sieciach (network theory) 24
1.3. Wybrane modele internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw 26
1.3.1. Sekwencyjne modele internacjonalizacji MSP 26
1.3.2. Koncepcja born global 30
1.3.3. Holistyczne podejście do internacjonalizacji 31
1.3.4. Zasobowo-sektorowy model internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw dla gospodarek transformowanych 32
1.3.5. Zintegrowane ujęcie internacjonalizacji MSP 33
1.4. Podsumowanie 34
2. Teoretyczne aspekty strategii internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw 37
2.1. Pojęcie strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach 37
2.2. Zarządzanie strategiczne w MSP 40
2.3. Wybrane strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw 43
2.4. Wybrane instrumenty strategii internacjonalizacji przedsiębiorstw 49
2.4.1. Instrumenty internacjonalizacji zewnętrznej 59
2.5. Wybrane strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw sektora MSP 61
2.6. Wybrane czynniki warunkujące wybór strategii internacjonalizacji 66
2.6.1. Niektóre koncepcje wyboru strategii internacjonalizacji 66
2.6.2. Zasoby przedsiębiorstwa 70
2.6.3. Ograniczenia internacjonalizacji MSP 71
2.6.4. Polityka wspierania internacjonalizacji MSP 72
2.7. Podsumowanie 82
3. Internacjonalizacja polskiego meblarstwa na tle internacjonalizacji sektora meblarskiego w Europie 85
3.1. Wprowadzenie 85
3.2. Proces internacjonalizacji europejskiego sektora meblarskiego 86
3.3. Internacjonalizacja sektora meblarskiego w wybranych krajach Unii Europejskiej 97
3.4. Internacjonalizacja polskiego sektora meblarskiego 104
3.4.1.Historia polskiego meblarstwa 104
3.4.2. Rola meblarstwa w polskiej gospodarce 108
3.4.3. Wymiana handlowa w sektorze meblarskim w Polsce 110
3.4.4. Inwestycje zagraniczne w polskim meblarstwie 117
3.4.5. Inwestycje zagraniczne polskich firm meblarskich 120
3.4.6. Czynniki wpływające na internacjonalizację polskiego sektora meblarskiego 121
3.5. Podsumowanie 129
4. Strategie internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw w sektorze meblarskim w świetle badań empirycznych 131
4.1. Rodzaje strategii internacjonalizacji stosowane przez badane przedsiębiorstwa 131
4.2. Podstawowe różnice między strategiami internacjonalizacji 138
4.3. Determinanty strategii internacjonalizacji badanych przedsiębiorstw 143
4.3.1. Wybrane zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa umożliwiające internacjonalizację 143
4.3.2. Warunki rynkowe sprzyjające internacjonalizacji MSP 157
4.3.3. Wewnętrzne i zewnętrzne ograniczenia internacjonalizacji badanych przedsiębiorstw 159
4.3.4. Wykorzystanie wybranych instrumentów wsparcia MSP w badanych przedsiębiorstwach 170
4.3.5. Motywy aktywnej internacjonalizacji badanych przedsiębiorstw 173
4.4. Wpływ przyjętych strategii internacjonalizacji na rozwój badanych przedsiębiorstw 174
4.5. Zalecenia dotyczące wyboru strategii internacjonalizacji dla małych i średnich przedsiębiorstw sektora meblarskiego 177
Zakończenie 185
Bibliografia 191
Aneks 203